项目管理
> 列表![项目管理的六大特质分析]()
- 项目管理的六大特质分析
- 项目管理是一门领导人们在不确定的条件下实现目标的艺术。注意，项目管理是艺术，而不是科学。都是项目管理经理学习有效管理项目的绝佳榜样。鉴于这一点，作为项目经理的你，可以看看体育教练的六个值得你学习的特质。下面是......
![项目管理公司pmc流程]()
- 项目管理公司pmc流程
- 导语：在一个工程项目建设的寿命周期内，每个阶段都有着一定的规律，以下小编为大家介绍项目管理公司pmc流程文章，欢迎大家阅读参考!项目管理公司pmc流程随着中国加入WTO，我国建筑领域也逐步引入国外先进的项目管理模式即PMC......
![项目管理全球化的发展十大趋势]()
- 项目管理全球化的发展十大趋势
- 很多中国企业尤其是大型国有企业正力图成为相关行业的全球领导者，因此对项目精确度和效率的衡量是非常急迫的。萨熠恒解释道：通过建立指标驱动型的文化和体制，中国国有企业将能够量化管理的目标并有效地追踪项目的成功。......
![项目团队管理分析]()
- 项目团队管理分析
- 项目团队是一个为了完成项目而组建的团队，团队的人员都是临时从各个地方抽调出来的，如何才能组建好一个好的项目团队，关系到整个项目的成与败。从项目、项目管理开始，论述项目团队管理的理论，分析项目团队的特点，谈项目团队......
![通信工程过程中的项目管理]()
- 通信工程过程中的项目管理
- 引导语：随着科技的发展，管理水平的提高，为了更好的提高客户满意度，为公司创造更大的利润，实现项目各方多赢的局面，越来越多的公司开始运用现代项目管理理论对项目进行管理。在通信行业如何进行现代化的项目管理呢?通过在通......
![项目管理流程4篇]()
- 项目管理流程4篇
- 项目管理流程1根据客户服务中心20xx年深度运营的发展要求，需要大力提高工作的效率及有效性，其中项目管理作为我中心的重点工作之一，涉及的覆盖面较广，为规范中心项目管理工作，本着“以客户为中心、以目标为导向、以计划为......
![施工项目管理的特点和意义]()
- 施工项目管理的特点和意义
- 随着市场经济的日益发展，在建筑市场竞争日益激烈的状况下，施工单位往往面临的是僧多粥少的局面，因此，施工单位要想在建筑市场真正立足，则取决于施工项目的管理方法。施工项目能否在预定的实践内交付使用，直接关系到项目的经......
![项目成本控制要点]()
- 项目成本控制要点
- 现在项目管理的投资控制方面，最明显的一个缺点就是：成本控制的各个环节没有相应的控制措施或是措施不到位，致使工程项目在建设过程中无法进行投资偏差分析与控制，没有这些相关数据和相应的措施在项目实施过程中又何谈成本......
![项目管理的特点和主要内容]()
- 项目管理的特点和主要内容
- 项目就是一件事情、一项唯一而不可重复的任务，也可以理解成为一定时间和一定的预算内所要求到的预期目的。项目有一定的约束条件，具有明确目标的一次性任务。项目一般由：项目管理人、项目内容、项目执行人组成。项目管理......
![关于it项目管理成功案例分析]()
- 关于it项目管理成功案例分析
- 引导语：为了减少风险带来的损失，更好地保障软件项目开发的顺利进行，应需根据具体情况选择合适的解决方案，减缓或消除这些风险。以下是yjbys小编为大家整理的关于it项目管理成功案例分析，欢迎阅读!项目概况中国通信服务(中......
![项目管理的三大优势]()
- 项目管理的三大优势
- 专业科技人员、有关负责人，如果事先获得项目管理的专业资格认证，系统掌握相关方法和技能，将会大大提高项目的研发效率和成功率。日前，PMI(项目管理协会)认证项目及学术事务经理MichaelPrice先生在接受采访时对记者如是说......
![IT项目管理成功的关键要素]()
- IT项目管理成功的关键要素
- 如下的因素则极可能导致项目管理的失败：即不恰当的项目依据，项目经理的错误人选;缺乏支持的高层管理;任务不明确;缺少项目管理技术;错误运用管理技术;无计划的项目关停;对项目缺乏信心。下面是yjbys小编分享的一些相关......
![IT项目风险的特征和管理]()
- IT项目风险的特征和管理
- 风险集中的IT项目管理起来是极为复杂的。要尽量在第一时间把事情考虑好,不能指望风险小的一方替风险大的一方承担责任。尤其是目前进入中国市场的国外企业很多,情况复杂,IT市场的变化有时很难预测,更应该注意风险带来......
![多项目管理的艺术]()
- 多项目管理的艺术
- 好的项目经理选择对的项目。也就是说，项目经理和项目之间是个双向的关系，好的项目经理在项目开始前，也会对项目进行分析，判断项目是否正确，是否可以执行完成。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您......
![项目管理培训的重要作用]()
- 项目管理培训的重要作用
- 管理培训必要的最佳实践，可以增强提高整个项目生命周期的成功率的方法。项目管理伴随着信息及通信技术(ICT)行业，就像果酱伴随着烤面包片一样。以下是YJBYS小编带来的详细内容，欢迎参考查看。1、教育管理层虽然管理层对I......
![项目管理的发展新趋势]()
- 项目管理的发展新趋势
- 美国著名的《财富》杂志预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业，项目经理早已不再仅仅指建筑工程的施工经理，现在项目管理已经成为全球管理的新热点，并呈现以下四大发展新趋势。一、项目管理走出工程建造业，服务业成为......
![项目风险管理常用方法汇总]()
- 项目风险管理常用方法汇总
- 工程风险，指工程项目在决策、设计、施工、试生产、移交运行各个阶段可能遭受的风险。因此，工程风险管理成为项目各参与方保护自身利益，提高项目建设成功率的关键因素之一。对工程项目开展工程风险管理的目的，是通过主动有......
![项目管理流程的工作总结汇报（精选5篇）]()
- 项目管理流程的工作总结汇报（精选5篇）
- 一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，制定一份工作总结吧。好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的项目管理流程的工作总结汇报（精选5篇），......
![项目管理方法概念]()
- 项目管理方法概念
- 项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。一、管理概述项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和......
![向微软学项目管理]()
- 向微软学项目管理
- 微软作为软件产品与服务供应商，其企业服务业务的最佳交付方式就是项目管理。以下是YJBYS小编带来的详细内容，欢迎参考查看。微软企业服务部包含战略规划、顾问咨询服务和高级技术支持三大业务部门，基于微软产品为企业用......
![项目成本管理知识]()
- 项目成本管理知识
- 项目成本管理需要考虑哪些方面?好好弄明白这这个问题，对于项目经理或者说项目管理者来进行项目成本管理非常有帮助。要做好项目成本管理了解好现有的项目成本管理制度和方法很重要。明白了现有为自己提供哪些帮助和约......
![中小企业不重视管理项目经理怎么办]()
- 中小企业不重视管理项目经理怎么办
- 引导语：目前国内游艇企业多为民营或合股中小型企业，属于小批量、多采购、劳动密集型产业。下面是yjbys小编为你带来的中小企业不重视管理项目经理怎么办，希望对你有所帮助。案例小陈现就职于一家游艇制造企业，今年年初就......
![如何做好项目的售后管理]()
- 如何做好项目的售后管理
- 项目售后的实施成败，和项目经理的管理有直接的关系。那么如何做好项目的售后管理?希望下面的文章对你有所帮助!1.真正理解项目经理的角色对项目经理角色的理解一定要避免两个极端，一种过分强调项目经理的技术能力，认为项......
![关于输气管道工程项目管理工作上半年总结参考]()
- 关于输气管道工程项目管理工作上半年总结参考
- 半年以来，临沂输气管道工程epc项目在分公司的正确领导下，紧紧围绕分公司20XX年项目整体发展战略，结合该管道工程作为分公司国内承建的第一个天然气长输管道epc总承包项目的现实情况，同时又为实现优势互补，与油建成立了epc......
![项目管理师案例分析难点与解题技巧分析]()
- 项目管理师案例分析难点与解题技巧分析
- 引导语：案例分析与论文是软考高级资格考试的难点，很多人在开始做题的时候不知从何下手。下面是yjbys小编为你带来的信息系统项目管理师案例分析难点与解题技巧分析，希望对你有所帮助。1、信息系统项目管理师考试案例分析......
