总裁研修
> 列表![企业集团资本运营要点]()
- 企业集团资本运营要点
- 我国国内企业集团从数量、规模、行业地位、经济贡献看，都还是以国有大型企业集团为主。自党的十五大以来，国家对国有企业的改革方向就已明确，当前各级国资委也在全力引导和推进国有企业深化改革调整，以求尽快提高整体竞争......
![管理者的角色：基本概念]()
- 管理者的角色：基本概念
- 引导语：领导理论的发展史是什么?下面是yjbys小编为你带来的管理者的角色：基本概念，希望对大家有所帮助。归纳领导者的个性特征在哲学和历史中领导艺术都占有特殊的地位。每个文明都有自己的领导者，他们在历史事件中产生了......
![民营企业发展战略的建设]()
- 民营企业发展战略的建设
- 一个人的战略管理可以支持企业生存，但无法支持企业的可持续发展壮大。下面YJBYS小编为大家整理了关于民营企业发展战略的建设的文章，希望对你有所帮助。1、企业战略规划风格的转变在一个企业发展的初期，自发性战略规划既......
![旅游企业资本运作的模式]()
- 旅游企业资本运作的模式
- 资本运作又称资本经营、消费投资、连锁销售、亮点经济、离岸经济等，是民间借贷或者融资的一种，它指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。简言之就是利用资本市......
![合理的权力观]()
- 合理的权力观
- 总裁合理地使用权力，要用权力谋企业发展，谋股东与员工福利。权力是双刃剑，用得好，一切都好;用得不好，反伤自己。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!如果董事长相当于总统的话的，那么总裁就......
![公司保安管理制度范本]()
- 公司保安管理制度范本
- 企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，下面小编准备了关于保安管理的制度，提供给大家参考!一、工作职责：1、执勤时间统一着装，姿态端正，树立威武、文明的执勤形象。不准穿奇装异服;夏......
![总裁该如何管理压力]()
- 总裁该如何管理压力
- 在我们这个充满了强竞争的时代，我们同时需要两项技能来保持我们的最佳状态，并省去相关的麻烦。其实只需几天时间你就可以学习以上知识，给你的领导力装上一个火墙。这不仅仅关系到一个关键人物，更关系到你的家人、伙伴、同......
![战略新品必备要素]()
- 战略新品必备要素
- 一些企业的创新行动常常失败，不是因为一些致命的技术缺陷，也不是因为市场没有准备好，而在于负责创新业务建设的管理者或部门所具备的能力和所负责的业务不匹配。战略新品诞生需要组织具备发展持续创新，实现创新的能力，需要......
![我国企业资本运营的主要模式]()
- 我国企业资本运营的主要模式
- 目前划分资本运营模式的方式多种多样，莫衷一是，根据研究和关注重点不同，划分的角度各有不同。我们认为划分资本运营模式应坚持三个原则：一应该以实现某一战略意图为直接目的;二应该对提升企业整体价值具有特定贡献;三应该......
![浅谈职场成功人士拥有的四大好习惯]()
- 浅谈职场成功人士拥有的四大好习惯
- 在每天重复的生活中我们很容易为了小的利益而造成大的损失，太过关注那些微不足道的事情，因而影响了自己的心情，但是我们不止依赖自己的直觉，还可以在工作中找到自己的生活方式。第一：充实而不仓促调查发现仓促的生活会让你......
![直线管理者的五种角色]()
- 直线管理者的五种角色
- 引导语：绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。下面是yjbys小编为你带来的直线管理者的五种角色，希望对大家有所帮助。绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管......
![领导者与管理者区别]()
- 领导者与管理者区别
- 引导语：领导者和管理者的区别主要是围绕他们的侧重点不同来展开论述的。下面是yjbys小编为你带来的领导者与管理者区别，希望对你有所帮助。摘要：领导者主要对于企业未来前景的发展方向进行引导、改革创新;而管理者主要对......
![领导的本质：管理自己影响别人]()
- 领导的本质：管理自己影响别人
- 有一天，你成了管理者，这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。虽然你已成为管理者，但你不一定成为领导者。管理是建立在合法、有报酬和强制性权力的基础上，但是领导更多的是建立......
![总裁提高说话的逻辑性方法]()
- 总裁提高说话的逻辑性方法
- 作为人力资源从业者，平日里最多的时间可能就是在沟通，但是很多沟通都是无效或者效果不佳的，那么如何提高说话的逻辑性，就显得异常重要。抽象思维培养逻辑大致可以理解为对具体事物规律的抽象总结，人类大脑进化出逻辑推理功......
![大老板与小老板的十大不同]()
- 大老板与小老板的十大不同
- 对创业者而言，人人都想成为大老板，建立自己的企业帝国，实现自己的梦想，但很多人中途退场，更多的人企业发展到一定阶段遇到天花板无法突破，只有很少的人将企业带入到了良性发展的阶段，下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大......
![总裁须知:转型路上必须跨过哪些误区]()
- 总裁须知:转型路上必须跨过哪些误区
- 中国经济正在面临结构性改革的挑战，这一挑战传导到企业身上，正迎来新一轮的转型升级——从“需求侧”转向“供给侧”。改革开放将近40年，从计划经济到市场经济，中国企业依靠低成本的劳动力，大规模的扩张，低质低价的产品，让民......
![职业发展比工资重要]()
- 职业发展比工资重要
- 在企业战略发展里有两种人，一种是对工资福利很敏感，斤斤计较眼前的得失，经常抱怨公司的政策不合理，老板太抠门，在这种心态的支配下，他们的工作自然是应付差事，谈不上什么品质和质量，尽管计较了一辈子，到头来还是在低工资的层次......
![从管理者到领导者只需7步]()
- 从管理者到领导者只需7步
- 引导语：从管理一个部门到领导整个公司，是职场人一次重要的职务升迁。但是要想成为一位有作为的领导者，过程是很艰难的，因为你必须要有全局观，更要经得起磨炼和考验。从专才到通才要想具备领导整个企业的能力，他们需要从专才......
![领导者如何提高影响技巧和有效性]()
- 领导者如何提高影响技巧和有效性
- 领导者应该提高自身识别和运用影响力策略的技巧。首先，需要理解不同类型的影响力策略及其适用条件。其次，需要理解各种影响力结果的决定因素。以下是小编整理的关于领导者提高影响技巧和有效性的办法，希望大家认真阅读!......
![企业总裁提高工作效率的五个方法]()
- 企业总裁提高工作效率的五个方法
- 对于提高初创公司的工作效率，有非常多的方法，比如学习一种新的生产系统，增加工作时间，集中精力等等。这都是好方法，但本文将探索几种新的能提高初创公司工作效率的方法，这些方法常常被忽视，但非常重要。减少会议根据一些资料......
![管理者向领导者的5个转变]()
- 管理者向领导者的5个转变
- 引导语：管理者向领导者的转变过程跨越的幅度很大。管理教育、培训、导师等传统方式对这一转变并没有多大帮助。下面是yjbys小编为你带来的管理者向领导者的5个转变，希望对的大家有所帮助。简单地以为加大对传统管理的投......
![总裁必读外国成功的商业模式类型]()
- 总裁必读外国成功的商业模式类型
- 近年来，通过风投的传播和资本市场的推动，中国企业开始高度关注商业模式，思考如何学习或模仿国外企业的商业模式，在市场竞争中保持先发优势或构筑结构性壁垒。综合分析，无论是互联网行业，还是传统行业，学习或模仿国外商业模式......
![总裁研修：不要轻易下断言]()
- 总裁研修：不要轻易下断言
- 引导语：总裁总是需要有过人的眼界和管理能力，下面是yjbys小编为你收集的一些关于总裁研修的小故事，希望能够帮助到你启发思想。下面是有一次和一位朋友铭心刻骨的谈话!故事一如果你知道一个女人怀孕了，她已经生了8个小孩......
![不称职的安全管理者是最大的危险]()
- 不称职的安全管理者是最大的危险
- 引导语：人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的两个主要原因。一提到人的不安全行为，大多数安全管理者往往第一意识就是职工的违章违纪行为是企业安全管理活动中最头疼的事情。下面是yjbys小编为你带来的不称职的......
![公司业务员管理制度范本]()
- 公司业务员管理制度范本
- 企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。下面小编准备了关于业务员的管理制度，提供给大家参考!业务员管理制......
