人力资源
> 列表![21世纪人力资源管理的特征]()
- 21世纪人力资源管理的特征
- 力资源尽管在我国发展的时间较短，也不够成熟。但是，随着时代的发展，人力资源在我国企业中越来越受到重视，特别是在21世纪以知识主宰的社会。21世纪人力资源管理既有着工业文明时代的深刻烙印，又反映着新经济时代游戏规则的......
![人力资源专业就业行业分析]()
- 人力资源专业就业行业分析
- 人力资源专业好就业吗，就业前景怎么样，带着这些疑问，一起来看看yjbys小编为您收集整理的人力资源专业就业行业分析吧，希望对你有帮助!人力资源专业就业方向主要是：企事业实际操作型的人力资源岗位，如人事专员，人事经理，人事总......
![企业如何进行选拔招聘人才]()
- 企业如何进行选拔招聘人才
- 人力资源管理的理想境界是人尽其才,但现实中是无法做到完美的。但只要追求,一定能不断的趋近完美。企业的人力资源工作的任务有以下三方面:准确地选拔人才;不停地培养后备人才;招聘所需要的人才。准确地选拔人才招聘......
![人力资源工作的核心]()
- 人力资源工作的核心
- 时代的要求，企业发展的需要，对现代企业的人力资源管理提出了更加严格的要求，人才的选拔作为现代企业的人力资源管理首要内容，在新时期应赋予新的内容和要求，同时搞好企业人才的选拔必须坚持以下原则：一、人才的选拔1.坚持企......
![国外如何控制企业高管薪酬]()
- 国外如何控制企业高管薪酬
- 引导语：央企高管天价薪酬一直备受关注，随着相关改革文件的出台，高薪低能问题能否得到根治?有哪些国外经验可以借鉴?央企高管高薪低能是制度缺陷央企高管高薪低能现象一直广受诟病，随着两份改革文件的出台，这一问题有望得到......
![企业如何建立一线员工培训体系]()
- 企业如何建立一线员工培训体系
- 员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式。一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能......
![人力资源年度公司计划范文]()
- 人力资源年度公司计划范文
- 引导语：为了保证人力资源管理各项工作的有序开展，提高人力资源管理工作的效率，为集团的跨越式发展提供保障，要制定人力资源公司的合理工作计划。下面是yjbys小编整理的人力资源公司年度计划，希望对大家有所帮助!篇一：人力资......
![薪酬管理的“理性”与“感性”]()
- 薪酬管理的“理性”与“感性”
- 引导语：薪酬激励是目前中国大多数企业中，最重要也是最有效的激励手段，因此薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。在薪酬管理中可以看到理性与感性碰撞。下面是yjbys小编为你带来的薪酬管理的理性与感性，希望对大家有......
![物流管理发展的三个阶段历程]()
- 物流管理发展的三个阶段历程
- 引导语：物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和......
![人才管理新知：六步打造高效人才供应链]()
- 人才管理新知：六步打造高效人才供应链
- 在变化的世界，人才管理问题充满不确定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊径思考人才管理新模式。高效人才供应链，破解互联网时代人才管理困局。新常态下，人才供应链成为21世纪HR的崭新课题，也是企业最为关注的管理问题之一，经......
![企业招聘新视角：认清“懒蚂蚁”式员工]()
- 企业招聘新视角：认清“懒蚂蚁”式员工
- 招聘合适的人是企业人力资源管理过程中最核心、最重要的环节，如何获取适合组织发展的人力资源变得越来越重要。本文借自然界的懒蚂蚁效应现象作分析为企业的人才招聘提供了新的视角。懒蚂蚁侦察到的新的食物以防食物断......
![薪酬体系设计的意义与原则]()
- 薪酬体系设计的意义与原则
- 引导语：薪酬体系是连接企业与员工的纽带,是公司战略的一个组成部分,只有良好设计的薪酬体系才是有效的。下面是yjbys小编为你带来的薪酬体系设计的意义与原则，希望对大家有所帮助。1、薪酬体系设计的意义设计出这样的薪......
![薪酬管理体系分析]()
- 薪酬管理体系分析
- 没有满意的员工，就没有满意的产品，更不会有满意的顾客。在以市场经济主导的经济体制中，员工作为企业发展的基本单元，无论是从企业生存，还是从企业发展的角度看，提高员工的满意度、有效激励和约束员工的行为，已然成为现代企业......
![集团化企业薪酬管理关键问题解析]()
- 集团化企业薪酬管理关键问题解析
- 引导语：薪酬管理一直是人力资源管理领域的核心课题，从员工与企业建立契约关系的角度来看，薪酬是员工在付出劳动之后，从企业获得的最直接的回报。下面是yjbys小编为你带来的集团化企业薪酬管理关键问题解析，希望对你有所帮......
![如何规划自己的财富脱离月光族完成人生第一次置业]()
- 如何规划自己的财富脱离月光族完成人生第一次置业
- 又迎来一年中毕业生最繁忙的季节，很多大学生开始忙于找工作步入社会，那么对于一些平时习惯性花钱如流水的同学来说，如何规划好自己的人生第一桶金是非常重要，学会理财并脱离月关族，这些都是职场新人要面对并学会解决的问题......
![薪酬管理对提升员工工作效率的作用分析]()
- 薪酬管理对提升员工工作效率的作用分析
- 引导语：所谓管理，就是通过一些手段让别人做你的事。下面是yjbys小编为你带来的薪酬管理对提升员工工作效率的作用分析，希望对你有所帮助。一般管理存在以下的过程：目标达成目标按时按质达成目标通过员工，按时按质达成目标......
![完善企业人力资源成本管理的措施]()
- 完善企业人力资源成本管理的措施
- 人力资源成本控制关系到企业的切身利益，对人力资源成本的有效控制已成为企业不断提升竞争力、提高经济效益的重要手段。yjbys小编下面为你整理了关于完善企业人力资源成本管理的措施，希望对你有所帮助。1、加强人力资源......
![人力资源六大模块中招聘与配置的介绍]()
- 人力资源六大模块中招聘与配置的介绍
- 招聘与配置指的是组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。下面是一些关于招聘与配置的介绍，欢迎阅读!人员任用讲求的是人岗......
![容易被HR误读的十大劳动法律问题]()
- 容易被HR误读的十大劳动法律问题
- 很多HR在对劳动法的理解上存在一些误区，而这些误区如果不纠正的话，很可能就会给企业带来不必要的损失，下面小编就给大家说说这些误区，希望能引起HR，尤其是新晋HR的重视，也希望你们可以用心阅读!误区一：以为在试用期内可以任......
![微软人力资源规划与配置]()
- 微软人力资源规划与配置
- 引导语：人力资源规划对组织战略管理过程将作出重要的贡献。从本质上看，人力资源的需求根源于组织的战略和运营计划。下面是yjbys小编为你带来的微软人力资源规划与配置，希望对大家有所帮助。人力资源规划必须与组织的战......
![如何加强企业人力资源管理]()
- 如何加强企业人力资源管理
- 如何加强企业人力资源管理加强企业人力资源管理，就是要当企业招聘到合格的人才，又能够培训开发他们，企业还应该合理的配置的人力资源。在人力资源的配置过程中，一定要体现出以人为本。就是说，在最合适的时间把最合适的人放......
![人力资源管理卷二]()
- 人力资源管理卷二
- 绪论1.◎人力资源是指储存在人体内的、能按一定要求完成一定工作的体能和智能资源。这些体能和智能由人的感知、气质、性格、兴趣、动机、态度、能力等个人素质和知识、技能而综合构成，它们通过先天遗传和环境教育过程......
![薪酬管理八大趋势]()
- 薪酬管理八大趋势
- 引导语：企业里有三种人：奉献者、打工者和偷懒者。奉献者对于工作的投入是大于他的回报的;打工者是投入等于回报，发多少工资，就干多少活;偷懒者则得到的回报大于实际贡献。一个科学的企业薪酬设计应该使偷懒者向打工者、奉......
![如何做好企业人力资源管理建设]()
- 如何做好企业人力资源管理建设
- 人力资源制度设计对于公司规范化管理绝对是必要的，也是HR从业者必备的管理武器，更是HR从业人员提升个人发展能力的必备技能。科学有效的人力资源管理制度体系是规范人力资源管理流程更是预防各种管理风险的武器。作为人......
![人力资源管理九要素]()
- 人力资源管理九要素
- 引导语：对于一个企业而言，建设规范化的人力资源管理体系，九必须要有效把握九大要素，下面就和小编一起来看看是哪九大要素吧。一、建立以绩效为中心的薪酬福利管理体系,确保人才归属感从重视企业目标的企划到形成一套有效......
