2016年注册会计师《公司战略》考前测试题
1、下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》规定的是 ( )。
A.在编制年度财务报告后，进行资产清查和资产减值测试
B.企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告
C.对财务报告可能产生重大影响的会计政策，按规定权限和程序审批后执行
D.财务报告编制完成后，加盖公章由总会计师签名并盖章后即可对外提供
[答案]C
[解析]企业在编制年度财务报告前，进行资产清查和资产减值测试和债权债务核实，所以选项A错误;企业应当按照国家统一的会计准则制度规定、根据登记完整、核对无误的会计账簿记录和其他有关资料编制财务报告，做到内容完整、数字真实、计算准确，不得漏报或者随意进行取舍。而预算并不是实际的真实数据，所以选项B错误;企业财务报告编制完成后，应当装订成册，加盖公章，由企业负责人、总会计师或分管会计工作的负责人、财会部门负责人签名并盖章。财务报告须经注册会计师审计的，注册会计师及其所在的事务所出具的审计报告，应当随同财务报告一并提供，所以选项D错误。
2、在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具是( )。
A.波特五力模型
B.价值链分析
分析
分析
[答案]D
[解析]选项A是外部中观环境分析模型;选项B是内部环境分析模型;选项C属于外部环境分析;只有选项D属于对内外部环境综合分析的模型。
3、甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势：甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行.2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂.甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略.2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制( ) .
A.增量预算
B.零基预算
C.动态预算
D.静态预算
[答案]B
[解析]该题目中的乙化肥厂属于全新的公司，没有之前的预算基础可以利用，所以编制零基预算.
4、关于审计委员会履行职责方式表述错误的是( )。
A.审计委员会每年至少举行四次会议，并于审计周期的主要日期举行
B.审计委员会每年至少与外聘及内部审计师会面一次，无须管理层参加
C.审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核
D.审计委员会成员之间不同意见如无法内部调解，应提请董事会解决
[答案]A
5、在制定财务战略时，管理层需要了解一些股东价值最大化的限制性因素，其中，不属于经济;约束的是( )。
A.利率
B.通货膨胀
C.汇率
D.政府影响
[答案]D
[解析]经济约束通常包括通货膨胀、利率和汇率的影响。
6、某企业全球协作程度低，产品对东道国市场的需求的适应能力弱，该企业采用的组织结构是( ).
A.全球区域分部结构
B.国际部结构
C.跨国结构
D.全球产品分部结构
[答案]B
[解析]企业发挥全球协作程度低，产品对东道国市场的需求的适应能力也比较弱，在这种情况下，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能.其组织结构往往采用国际部结构.“国际战略”是企业国际化经营早期的战略类型.
7、下列关于《企业内部控制评价指引》的表述正确的是( )。
A.企业对内部控制有效性进行评价，实质上就是对财务报告内部控制有效性的全面评价
B.企业在完成内部控制有效性评价后，可根据具体情况酌情考虑是否出具报告
C.企业的高级经营管理层对内部控制评价报告的真实性负责
D.内部控制自我评价是由企业董事会和管理层共同实施的`
[答案]D
[解析]选项A：企业对内部控制有效性进行评价，实质上就是对财务报告内部控制有效性和非财务报告内部控制有效性的全面评价。选项B：企业在完成内部控制有效性评价后，必须出具报告，并在年报中披露。选项C：企业董事会对内部控制评价报告的真实性负责。
8、下列各项属于平衡计分卡内部流程角度的因素是( ).
A.股东回报
B.顾客满意度
C.员工能力评估和发展
D.工程进度完成率
[答案]D
[解析]选项A属于财务角度;选项B属于顾客角度;选项C属于创新与学习角度.
9、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是( )。
A.人口因素
B.价值观
C.生活方式变化
D.消费心理
[答案]D
[解析]本题考核社会和文化环境因素。女人购物时易冲动，孩子购物时缺乏辨别能力且家长容易满足孩子的需求.所以“女人和孩子的钱好赚”主要分析的因素是消费心理。
10、甲公司、乙公司和丙公司共同投资成立一家合资企业，生产三家公司共同需要的液晶显示板(分别用于电视、电脑和手机)。该做法与安索夫矩阵中的有异曲同工之妙的战略是( )。
A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.市场渗透战略
D.多元化战略
[答案]C
[解析]题干中甲、乙、丙三家公司的做法属于创建合资经营企业动因中的加强现有业务，即在现有市场强化现有产品。所以与安索夫矩阵中的市场渗透战略本质相同。
